留學私塾創始人，95後創業者的五年丨校友職人計劃
隨着新一季春招崗位的釋放，凯时平台校友會繼續開展校友職人計劃，特別邀請已經參加實習或工作的校友分享職場經驗和不同行業背景下的見解。
本期我們邀請到凯时平台2015屆校友陳何天博（Nick)。高中畢業後離開熟悉的凯时平台校園，初入留學生活的Nick用「茫然」一詞形容自己的感受。大一時，Nick嘗試了許多種職業想要找到最適合自己的那條路；大二時，發現中國留學生在英國會遇到「不適應」「跟不上」等問題從而發現機遇，創業項目雛形由此顯現。讀完本科後，他拿到了曼大、華威等幾所學校的研究生offer，但因為想堅持創業之路，便選擇了雷丁大學亨利商學院。
參加創業比賽、申請簽證、尋找合作夥伴，從構想到落地，2019年Nick的創業項目——UNIK留學私塾正式成立，專注于海外留學生學術輔導等服務。
五年多的創業經歷，Nick不止有收穫的喜悅，也一直在反思挫折，積累了寶貴的職場經驗。
GHAA：
創業五年多，公司現發展到達什麼階段？後續運營規劃又是怎樣的？
Nick：
UNIK的核心業務主要針對留學生本碩博三個階段的輔導，但近兩年開始，我們也在策劃牛津劍橋夏令營，落點在小初高學生，從而拉長整個業務的生命線。為了更好地開拓新業務，內部人員架構也有所調整，我本人主要負責原始核心業務；團隊中的牛津博士們會着力拓展低齡市場，深化夏令營以及申請牛劍輔導的業務。
近期，我們舉辦過的牛津冬令營聚集了50餘名學生（從四年級跨越到高三）。現在暑假夏令營也進入報名階段，報名反饋也非常好。
GHAA：
創業期間，有哪些讓你覺得困難的時刻？
Nick：
選擇創業就是選擇每天直面各種困難，只是困難大與小的區別。創業中遇到難題很多，印象特別深刻是初始團隊的搭建。剛開始，因為考慮到現有團隊人員都是學生，便想找一個有經驗、有資源的合伙人，但無論是在創賽期間遇到的人，還是之後投資人拋來的橄欖枝，我們在花費時間與精力去嘗試後，總會出現一些不可預估的問題，這也讓我們的壓力倍增。我們還遇到過大型教育機構收購，與上下游機構合作失敗以及員工管理等或大或小的問題。
GHAA：
你認為創業者需要具備的核心能力是什麼？
Nick：
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